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鋸床生產企業如何管理老員工

時間:2020/8/20 16:58:03

 濟南北方金鋒鋸業有限公司是專業生產立式帶鋸床、臥式帶鋸床、旋轉角度鋸床、可調角度鋸床、橫切式鋸床、數控帶鋸床、特殊定制鋸床的專業制造廠家,熱忱歡迎廣大客戶選購。關于鋸床加工企業如何管理內部老員工,經營了18年的金鋒鋸業人力資源總監李雯如是說:

       1.績效考核不能分

帶鋸床生產企業要倡導不唯資歷,唯才能:一切的員工都要經過直接的對本人的崗位目的擔任,而保證公司整體目的的達成,在這一點上是沒有新老員工之分的。

績效考核是企業的紅線,也是老板的底線,在紅線之下,誰也不能區別對待。

        2.福利方面要到位

很多鋸床生產企業的福利體系都會對老員工有所照顧,譬如工作滿一定年限,能夠取得一筆額外的住房公積金,具有更多的公司股票與期權,或者分發一筆獎金等等。這些措施關于吸收員工長期安心工作是有一定協助的。

        3.監管方面不能松

    帶鋸床生產企業在合理授權的同時,要有效監控老員工,以免呈現封地為王、難以管理,或者由于元老級員工的分開,給公司帶來宏大的損失。

    所以對于許多大型企業而言,輪換高層甚至辭退元老員工是常見的管理技巧,譬如聯想的楊元慶,每隔段時間都要輪換高層。還有,馬云親身操刀集團八大高管換班,杯酒釋兵權。再有TCL手機業務總經理萬明堅、電腦總經理楊偉強,在風頭蓋過集團總裁時,即便他們在TCL工作年限近十年,有無無比輝煌的曾經,也免不了辭退的結局。

       4.危機感不能少

    有些元老級員工,憑仗積聚的人脈與資源,即便在鋸床企業混日子,收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此,要在公司內部營造危機感。華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約,一定水平上也是為了重新激起元老級員工的危機感與工作動力。

    在大多數帶鋸床生產公司里,老員工管理問題是個不可逃避的問題,關于如何運用元老級員工,如何對待元老級員工的去留問題,一直攪擾著一些管理者。公司應充分肯定老員工以往為企業的發展所做的突出奉獻,同時對障礙企業開展的老員工也不能任之、放之。金萬鋒各類品牌帶鋸床帶你實現理想鋸切,實現企業的騰飛夢想。

文章來源于:http://www.syrfm.cn/newsdetail-37984.html

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